安迪·格鲁夫，英特尔的四号雇员，第三任首席执行官。在他的领导下，英特尔成为最成功的科技公司，市值一度超过 5000 亿美元！
出生犹太家庭，二战中被纳粹迫害沦为难民，自己死里逃生但从此失去父亲
20岁那年带着仅有的20美元只身一人逃到美国念书
一直默默无闻、穷困潦倒……
如今他已成为美国的传奇CEO，他是英特尔创始人之一、硅谷精神的创造者，与盖茨齐名，更是乔布斯的偶像，还成为1997年《时代》杂志的年度风云人物。
他就是安迪.格鲁夫！
出身难民｜颠沛流离的20年
1936年，格鲁夫出生在匈牙利布达佩斯一个普通的犹太家庭，父亲经营牛奶厂，母亲是图书馆管理员。在当时“反犹太人反资本家”的政治氛围下，小安迪一家过得并不安宁。
△安迪·格鲁夫父母，曾遭受纳粹蹂躏，后移居美国
►4岁，感染猩红热，差点一命呜呼，最终痊愈却造成听力残疾；
►5岁，父亲召集到劳改队后，就失踪了，后来虽然活着回来，但已患病不轻；
►8岁，纳粹德国在布达佩斯大肆搜捕犹太人，格鲁夫与母亲不得不隐姓埋名的生活；
►20岁，匈牙利爆发十月革命，格鲁夫乘坐军舰逃亡到美国。
格鲁夫的前20年几乎都是动荡不安中度过。这些经历造就了他强硬、偏执以及不服输的个性。
辗转到达美国后，他进入了纽约城市大学念书。口袋里只有20美元，就当侍者赚取学费；不会英语，就拼命的自学英语，并且以第一名的成绩毕业，而后又在加州大学伯克利分校获得博士学位。
从硅谷仙童到英特尔总裁
从伯克利毕业后，格鲁夫加入硅谷仙童公司。四年后，他不仅成为仙童公司的成为研发副主管，还成为集成电路领域的专家，甚至还写了一本大学教材《物理学与半导体设备技术》。
1968年，仙童公司创始人中的诺伊斯和摩尔决定自行创业，创办了英特尔公司。因为在仙童的出色表现，他成为英特尔的首位雇员。
△英特尔三驾马车
1976年，格鲁夫出任公司首席运营官。主动进攻是格鲁夫一惯的特色，1979年，他将战斗的炮火瞄准了当时的芯片行业巨头摩托罗拉，直接从摩托罗拉手中抢下了2500个客户，其中包括IBM。
掌舵英特尔11年｜居安思危、力挽狂澜
在英特尔的11年，格鲁夫是最有力的掌舵手。
商界波谲云诡，新技术新思路层出不穷。今日你还是业界老大，若不能与时俱进，随时都有没落甚至破产的危机。英特尔也曾遭遇数次危机，都亏了格鲁夫一次次力挽狂澜。
面对第一次“劫难”
1981年，在日本电子行业蓬勃发展的压力下，英特尔日子很艰难，英特尔推出8087芯片，技术落后于日本松下公司的3200芯片，英特尔单个芯片价格在一年内就从28美元惨跌至6美元，英特尔这个新生的巨人被狠狠地教训了。
此时，格鲁夫推出了“125%的解决方案”，要求雇员必须发挥更高的效率，以战胜咄咄逼人的日本人。这也是“迟到登记表”的由来，公司员工每天得工作10小时，所有在上午8：10以后上班的人都得签下大名。即使高管也不例外，《纽约时报》的记者甚至看到格鲁夫也签过名。
△我们所有人，都要有将自己置于变化狂风之中的勇气
面对第二次“劫难”
1985年，格鲁夫与公司董事长兼CEO的摩尔讨论公司困境。他问：“如果我们下台了，另选一位新总裁，你认为他会采取什么行动？”摩尔犹豫了一下，答道：“他会放弃存储器业务。”葛洛夫说：“那我们为什么不自己动手？”
1986年，公司提出新的口号“英特尔，微处理器公司”，果断放弃了主营业务存储芯片，将业务重心转向属于未来的微处理器，英特尔顺利地穿越了存储器劫难的死亡之谷。
1987年，格鲁夫成为英特尔新一任CEO，成了英特尔名副其实的掌舵者。到1992年，英特尔已经成为全球最大的半导体公司。
作为摩尔定律的坚定支持者，格鲁夫一直秉持“自己淘汰自己”，不停推出新产品。
△1993年，格鲁夫手持奔腾微处理器
面对第三次“劫难”
1994年，英特尔奔腾芯片出现严重缺陷，一度遭到IBM的全线弃用。在公司陷入恐惧中，格鲁夫果断耗费了近5亿美元，召回所有芯片进行重新设计，挽回了这次灾难性的危机事件。
格鲁夫说过：“我信奉偏执的力量。商业成功包含自身毁灭的种子。你越成功，越多的人就想吃你一口，再吃你一口，直到你一无所有。”
值得注意的是，格鲁夫所称的偏执狂并不是一种临床状态，而是一种警觉的状态，即商业必须时刻为意料之外的变化做好准备，以变应变。“我不惜冒偏执之名，整天疑虑事情会出岔”。
结识盖茨、乔布斯，Wintel联盟相爱相杀
盖茨与乔布斯比格鲁夫年轻将近20岁，前两位初出茅庐时，格鲁夫已早负盛名。
Intel与Windoors，一个硬件老大，一个软件之王。双方优势互补，互为成就，业内称为“Wintel”联盟，虽然，双方都未承认过。
格鲁夫和盖茨都是“霸道总裁”，不能容忍有人压制。私底下，双方都曾涉足对方的产业，或干脆支持对方的竞争对手，企图瓦解对方的霸主地位。但直到今天他们还是业界“合作伙伴”之表率。
与乔布斯，就更多是导师与朋友之谊。
乔布斯本人是“偏执狂”理论的彻底贯彻者，据称，乔布斯当年回归苹果之际，还专门咨询过格鲁夫的意见。
抗癌20年，在癌症面前也要好斗一点
高负荷的工作对格鲁夫的健康也是挑战，他曾许诺57岁退休，但到了57岁，他干得正欢，英特尔也如日中天。
1995年，格鲁夫罹患前列腺癌，最终选择放射性治疗。而在做这个手术，格鲁夫只给自己放了三天假。几周后，格鲁夫便出现在瑞士日内瓦的“电信95”的大会上。
1997年，在奔腾处理器的推动下，英特尔如日中天，格鲁夫成为《时代》杂志的年风云人物。
1998年，带病的格鲁夫将CEO一职交给贝瑞特，后者更能应对熊熊燃起的低端市场，而这正是格鲁夫的短处。
格鲁夫选择激流勇退，将跨越新的转折点交给继任者。
△你可以是一个战略转折点的经历者，也可以是一个战略转折点的起因
此后，格鲁夫患上帕金森氏症，身体受困，但直到2004年仍担任英特尔董事长，为英特尔奉献了一辈子。
少年死里逃生，中年反败为胜，壮年抗癌延寿，从一个难民，走上最伟大公司的掌舵者，影响了一大批同时代精英以及后来者，为他的偏执狂致敬！
补充阅读：
互联网时代下可供企业管理者借鉴的格鲁夫精神
互联网快速的发展让人惊叹，无数的企业因为跟不上节奏，被碾碎在高速运转的行业进程中中。那从格鲁夫的成功经验中，企业们可以借鉴到什么呢？
1、时刻保持着警惕
格鲁夫说过“我所不惜冒偏执之名而整天疑虑的事情有很多。我担心产品会出岔，也担心在时机未成熟的时候就介绍产品。我怕工厂运转不灵，也怕工厂数目太多。我担心用人的正确与否，也担心员工的士气低落。当然，我还担心竞争对手。我担心有人正在算计如何比我们做得多快好省，从而把我们的客户抢走。"
也正是格鲁夫的超凡远见，让英特尔始终在行业中保持领先的地位。
因此企业管理者在管理企业时，一定要居安思危，时刻保持着强烈的警惕感，对于一切可能发生的危机事件，做好所有人力、物力的准备和相关解决方案。这样在危机真正到来之时，管理者才可处变不惊，顺利使企业渡过难关。
2、自己淘汰自己
在英特尔公司格鲁夫也一直遵循着自己淘汰自己、不断推出新产品的摩尔定律。停滞不前、一潭死水确实是一个公司发展最最忌讳的。
特别是在互联网时代，事物的更新换代极其之快。企业管理者应该结合市场所需和产品发展情况，来摒弃就旧的、有市场的产品项目，在淘汰中不断使自己更新换代。
3、125%的解决方案
在20世纪80年代初，英特尔遭遇困境之时，格鲁夫并没有选择像其他公司一样削减成本，降低产品质量，而是要求所有的员工在接下来的 6 个月内额外工作两小时，但不会获得相应的报酬。
这并不是要求企业管理者不给员工们相应的福利和报酬，而是说明了调动员工积极性、提高员工工作效率是非常重要的，格鲁夫还求了每个员工至少要工作十小时以上，迟到者必须签名。
因此企业管理者非常必要加强对员工的管理，一个一流的企业必须有一批一流的员工。
成功孕育自满，自满种下失败
——只有偏执狂才能生存！
编辑：Aiya 来源：商业汇评（微信ID：viewswire）
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